Im Rahmen einer Fusionen zweier europäischen Öl und Gas Firmen wurde für die Erarbeitung einer Post-Merger-Integration-Strategie, neben einem Strategie- und einem IT-Arbeitsstrang, ein Arbeitsstrang für eine Erarbeitung einer neuen kulturellen Identität geschaffen. In enger Zusammenarbeit mit Partnern einer Strategieberatung, war es die Aufgabe unseres Beraters, kultuelle Leitbilder im Markt zu identifizieren und Korrelationen zwischen den Eigenheiten der verschiedenen Märkten und deren Unternehmensprinzipien und -kulturen festzustellen. Die gewonnen Erkenntnisse wurden im anschluss für den Kunden visualisiert.

IndustrieStrategieberatungTeamgröße1 BeraterProjektdauer1 Monat

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