Der Kunde, einer der führenden mittelständischen Logistikkonzerne Deutschlands, stand vor der Einführung eines neuen Tender Management Tools. Diese sollte organisiert und intern vorbereitet werden sowie die Toolfunktionen systematisch überprüft werden. Unser Berater hat eine ganzheitlich umsetzbare Strategie aufgesetzt. Dazu hat er zuerst das Business Model tiefgreifend analysiert, die Lücke zwischen dem Status Quo und der neuen optimierten, toolgestützten Situation visuell dargestellt und prozessrelevante Herausforderungen adressiert. Dadurch konnten wir den Gesamtprozess in einzelne Phasen und Arbeitspakete mit zeitlichem Limit strukturieren und die Product Leader vom neuen Tool überzeugen. Zudem haben wir anhand der Toolanforderungen einen Testkatalog mit Tests für unterschiedliche Abschnitte des Tenderprozesses entwickelt.

IndustrieFinanzdienstleisterTeamgröße1 BeraterProjektdauer2 Monate

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