Start-Ups

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Unsere Kompetenzen für Start-Ups

Strategie & Organisation

Maßgeschneiderte Empfehlungen für organisatorische Verbesserungen und Unterstützung bei der strategischen Neuausrichtung zur Gewinnung von Wettbewerbsvorteilen.

Marketing & Vertrieb

Entwicklung zielgerichteter Markenstrategien und kompetente Begleitung bei der Preisgestaltung von Produkten zur nachhaltigen Stärkung der Marktposition.

Marktforschung

Ausarbeitung fundierter Marktstudien zu zentralen Trends, Chancen und Wettbewerbsfaktoren für eine detaillierte Entscheidungsgrundlagen.

Recruiting & HR

Analyse der Arbeitgeberattraktivität und Identifikation von Optimierungspotenzialen zur effektiven Gestaltung von Recruiting-Strategien und HR-Prozessen.

Projekte

Pro-Bono

Pro Bono

Wir unterstützen gemeinnützige Organisationen mit unserem Know-how, weiteren Ressourcen und spannenden Lösungsansätzen.
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Marketing & Sales

Marketing & Sales

Unser Team kombinierte tiefgreifende Marktanalysen mit strategischem Weitblick, um die Marktannahmen eines Power Tool-Herstellers zu verifizieren und optimieren.
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Marktpositionierung

Marktpositionierung

Das Team erarbeitete Optimierungsansätze für die internen Strukturen sowie die Differenzierung im Markt durch klare Positionierung und verbesserte Kundenorientierung.
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Strategie & Organisation

Strategie & Organisation

Unsere Datenerhebung zum Anlageverhalten von Junganleger*innen ermöglichte die Ausarbeitung von Maßnahmen zur gezielten Ansprache der Zielgruppe.
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Human Ressource Strategie

Human Ressource Strategie

Das Team führte eine Analyse des Online-Auftritts durch und entwickelte maßgeschneiderte Handlungsempfehlungen auf Basis einer Studie an 15 Universitäten.
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Das sagen unsere Kunden

Unsere Kunden schätzen unseren kollaborativen Beratungsansatz sowie das wirtschaftliche Know-How und die
Professionalität der Beratungsleistungen von FS-SC Berater*innen.

Gemeinsam mit FS-SC unterstützten wir einen mittelständischen Kunden im industriellen Umfeld im Rahmen eines strategischen M&A-Projekts. Die professionelle und zielgerichtete Arbeitsweise sowie Umfang, Qualität und Präsentation der Arbeitsergebnisse seitens FS-SC überzeugten dabei vollumfänglich.
Martin Petsch
Martin PetschManaging Director M&A - DZ Bank
Durch unser gemeinsames Sales-Projekt mit FS-SC, konnten wir aufgrund der Proaktivität und Aufgewecktheit der studentischen Berater nicht nur zwei wertvolle Partner für die GALAXY gewinnen, sondern ebenfalls viele spannende Insights für zukünftige Sponsoren-Akquisitionen sammeln
Eric Reutemann
Eric ReutemannGeschäftsführer - Frankfurt Galaxy
Der gesamte Prozess sowie die Kommunikation waren höchst professionell, wodurch sich die Zusammenarbeit so anfühlte, als ob wir auf Fachkräfte aus unserem eigenen Juniorpool zurückgegriffen hätten. Wir sind überaus zufrieden mit den erzielten Ergebnissen und sind bereits dabei, das nächste Projekt zu planen!
Felix Engelhardt
Felix EngelhardtCEO und Founder Zumera
Frankfurt School-Student Consulting hat uns bei der Integration unseres Customer Relationship Tools enorm unterstützt. Wir sind sehr froh, einen so professionellen und innovativen Partner an unserer Seite zu haben
Dr. Detlef Koch
Dr. Detlef KochHead of Frankfurt Office - Advant Beiten
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Ihre Ansprechpartner

Lara Schmitt

Project Office

Tom Massing

Project Office

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Pro-Bono

Gemeinnützige Organisationen setzen sich zum Ziel, die Gesellschaft durch Bildung, humanitäre Unterstützung oder ökologische Verbesserungen zu fördern. Unsere Vision ist es, Sie dabei zu unterstützen, effizienter zu arbeiten, nachhaltig zu wachsen und Ihre Reichweite zu erhöhen. Dafür haben wir bereits im Rahmen unserer ersten Pro Bono Projekte konkrete Handlungsvorschläge für gemeinnützige Organisationen entwickelt, beispielsweise eine neue Vertriebsstrategie für eine Kaffeefarm in Äthiopien https://www.fr.de/frankfurt/frankfurt-unabhaengig-werden-von-spenden-90156820.html 

Stiftungen, NGOs, Sozial- und Umweltorganisationen können von unserem Know-how und weiteren Ressourcen als studentische Unternehmensberatung der Frankfurt School of Finance and Management profitieren und somit ökonomische und organisatorische Herausforderungen erfolgreich meistern. 

 

Melden Sie sich bei Interesse gerne unter contact@fs-sc.de 

Marketing & Sales

KUNDENSITUATION: 

Ein international agierender Hersteller von Power Tools (PT) beabsichtigte, die Richtigkeit seiner bisherigen Annahmen bezüglich der Marktgrößen verschiedener PT-Zubehörprodukte zu validieren. Das Projekt gliederte sich in zwei Phasen: in der Pilotphase wurde die Marktgröße verschiedener PT-Zubehörprodukte identifiziert. Diese Erkenntnisse wurden in der Skalierungsphase genutzt, um die Marktgröße von fünf Produkten auf globaler Ebene zu bestimmen. 

UNSER ANSATZ: 

Bei der Marktlandschaftsanalyse verfolgte das Team zwei Ansätze. Beim Top-Down-Ansatz ermittelte das Team die Marktgröße, indem vor allem Financial Reports aller relevanten Wettbewerber gescreened, Industrieberichte analysiert und alle recherchierten Daten in einem Excel-Modell zusammengeführt wurden. Parallel dazu wurde ein Mixed-Ansatz verfolgt, der sich auf die Analyse der Nutzer- bzw. Käufergruppen konzentrierte und durch den die Verifizierung durch Nutzerinterviews ermittelte wurde. Zur fortlaufenden Verifizierung unserer Annahmen und Einschätzungen führten wir Experteninterviews durch und sprachen mit Industrieexperten aus verschiedenen Regionen, deren Einsichten eine zusätzliche Dimension der Verifizierung und Tiefe zu unserer Marktanalyse beitrugen. 

ERZIELTE ERGEBNISSE:

Die schlussendlich ermittelte Marktgröße diente als Grundlage für eine interne Marktkorrektur nach Abgleich mit den vorherigen Annahmen des Kunden. Durch zahlreiche Experten – und Nutzerinterviews erhielt unser Kunde wertvolle Einblicke in aktuelle Marktentwicklungen und Produkttrends. Die länderspezifische Analyse ermöglichte es unserem Kunden, sich gezielt auf Märkte mit hohem Entwicklungspotenzial zu konzentrieren. 

Marktpositionierung

KUNDENSITUATION: 

Anlässlich der Eröffnung des neuen Büros beabsichtigte eine Frankfurter Strategieberatung, eine Untersuchung der internen Strukturen sowie des aktuellen Status Quo im Beratungsmarkt durchzuführen. Das Ziel war, die eigene Marktposition besser zu verstehen und entsprechende Expansionsstrategien zu entwickeln.

UNSER ANSATZ: 

Zu Beginn führten unsere Berater*innen Interviews mit Mitarbeiter*innen durch und werteten die Ergebnisse einer vom Kunden bereitgestellten Klienten-Umfrage aus, um Einblicke in die interne Situation des Kunden sowie in die Wahrnehmung des Beratungsmarktes zu gewinnen. Eine Differenzierungsmatrix half dabei, weniger stark bespielte Beratungsfelder zu identifizieren und Vorschläge zur Ausrichtung der Kernkompetenzen unseres Kunden zu machen. Die Untersuchung der Stärken der Konkurrenz lieferte zusätzliche Anhaltspunkte für Verbesserungspotenziale auf Kundenseite. Abschließend wurde eine Social Media Analyse durchgeführt und mit den Wettbewerbern im Beratungsmarkt verglichen, um die Außenwahrnehmung unseres Kunden zu erfassen. Diese umfassende Vorgehensweise ermöglichten es, eine zuverlässige Strategie für die Marktpositionierung zu entwickeln und Vorschläge zur Optimierung der Kundenakquise über Online-Kanäle zu machen. 

ERZIELTE ERGEBNISSE:

Die durchgeführten Analysen ermöglichten unserem Beratungsteam, die wesentlichen Motivationsfaktoren zu identifizieren, welche die Zielgruppe dazu bewegen, unsere Kunden für Beratungsleistungen zu beauftragen. Dadurch konnte die Kundenorientierung der Beratung verbessert und der Außenauftritt entsprechend angepasst werden. Die Social Media Analyse offenbarte zudem erhebliches Potenzial beim Online-Auftritt des Kunden, was nicht nur die Kunden-, sondern auch die Talentakquise deutlich verbessern konnte. 

Strategie & Organisation

KUNDENSITUATION: 

Ein deutscher Anbieter einer Kreditplattform strebte nach einer zeitgemäßen Investor-Relations-Strategie mit Schwerpunkt auf jungen Anleger*innen. Die Hauptfragen des Kunden bezogen sich auf das genaue Verständnis der Investitionsmentalität von zukünftigen Aktionär*innen sowie dessen Motivation und Anlagehorizont. 

UNSER ANSATZ: 

Zunächst führten wir eine Meinungsumfrage in der Zielgruppe der 18- bis 30-Jährigen durch, um ein fundiertes Verständnis für deren Einstellungen und Präferenzen im Bereich der Finanzanlage zu erlangen. Im nächsten Schritt führten wir Experteninterviews mit Professoren*innen, einem Neo-Broker und Influencer*innen aus dem Bereich der Finanzanlageberatung durch, um eine breite Palette von Perspektiven und fachkundigen Einsichten zu gewinnen. Darüber hinaus führten wir Interviews mit Junganleger*innen durch, um die realen Erfahrungen und Herausforderungen dieser Zielgruppe besser zu verstehen. Abschließend konnten wir auf Basis der gesammelten Daten Handlungsempfehlungen formulieren und dem Kunden eine Investor Relations-Strategie (IR-Strategie) mit Fokus auf Junganleger*innen präsentieren. Diese zielte primäre auf die Förderung einer effektiven Kommunikation und Interaktion mit der Zielgruppe ab. 

ERZIELTE ERGEBNISSE:

Die Durchführung einer Meinungsumfrage sensibilisierte den Kunden für die Bedeutung von Social Media bei der Finanzanlagenauswahl junger Investierenden. Basierend auf den Empfehlungen des Beraterteams führte der Kunde daraufhin eine erfolgreiche Investor-Relations-Kampagne in Zusammenarbeit mit Influencer*innen durch. 

Human Ressource Strategie

KUNDENSITUATION: 

Die interne Strategieberatung einer internationalen Großbank befand sich in einer starken Wachstumsphase. Doch trotz hoher Einstellungskriterien, war der Bekanntheitsgrad bei Studierenden recht gering. Das Ziel des Projekts war es, potenzielle Kandidatinnen und Kandidaten für das Recruiting effektiver anzusprechen, indem die Online-Kanäle entsprechend optimiert werden.  

UNSER ANSATZ: 

Das Beraterteam verglich zunächst den Online-Auftritt des Kunden mit anderen Beratungen und entwickelte zusammen mit dem Kunden zentrale Research-Fragen und Kandidatenprofile. Mittels eines Fragebogens, der an 15 Zieluniversitäten versandt wurde, sammelte das Team Daten von über 400 Teilnehmenden, kategorisierte Kandidatenprofile sowie deren bevorzugten Recruiting-Kanäle, Social Media Plattformen, und Präferenzen bei der Informationssuche. Die Analyseergebnisse wurden mit vier Experten von Hochschulen und Unternehmen diskutiert und plausibilisiert, um die Analyse um praktische Erfahrungen sowie neueste Erkenntnisse aus der Forschung zu erweitern. 

In der anschließenden Auswertung und Interpretation der Studie, gemeinsam mit den HR-Experten, wurden klare Handlungsempfehlungen zur zielgerichteten Anpassung des Online-Auftritts ausgesprochen. 

ERZIELTE ERGEBNISSE:

Durch das Projekt erlangte der Kunde einen umfassenderen Einblick in die Präferenzen der Studierenden mit verschiedenen Hintergründen bei ihrer Jobsuche. Es wurde aufgezeigt, welche Kanäle von bestimmten Profilen bevorzugt genutzt werden und welche Informationen die Bewerber*innen in einer Stellenanzeige überzeugen. Zudem wurden die häufigsten Abbruchgründe einer Bewerbung analysiert, was eine deutliche Vereinfachung des Online-Bewerbungsprozesses ermöglichte. 

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